{来信求测}师傅你好,打扰你了,我想让你帮我合一下八字,因为到现在为止有一件事一直再困扰着我,我有一个女朋友,一个月以前,我的朋友看见他和别人吃饭了到很晚,朋友说两个男的,看样子不是很放心,当时也没有在意,后来我电话打过去了,已经很晚了,因为我们离得比较远,也过不去,就没能接他,当天晚上他没有回家在宾馆睡的,到底是怎样的,我就怀疑了,就从哪开始我们分分合合的一个月到现在,前几天他说他怀孕了,说要打掉,因为她说觉的没有安全感,我想和他结婚,我是个比较传统的人,后来打电话就不接了,怀孕这事真假就不知道了。我是阳历93年11月18日子时。她公历95年1月28日寅时生人,所以麻烦师傅帮我看看我俩的缘分还能在一起吗?我到底应该怎样去做。望师傅给于解答。
{玄静回复};
1,女方的八字来看;身印相生。地支有刑,性格有些急躁,但看官星,官清不杂,人品是不错的,若说是不贞的女子,这就不对了。现行运乙亥。官杀临旺,在抢夺日主。必然有一个男人在追求她,所以才有你们吵架分手的事,因为她也再做着对比。女命八字有丑末戌三刑,又有甲来合日主,必然就有了争夫的信息了,所以不管是怎样,在2022年都会有婚变的。
2,男方的八字来看;比劫透干四次,身强卯木泄秀,命局没有财星,可以说是极度衰弱,所以就自然不利婚姻了,今年忌神当道逢冲也是不利婚姻的,劫财合财被人争妻的信息就更明显了,所以就此看来,今年非分手不可。
3,男方未来的婚姻来看;2024,2025年才是最佳的婚姻时期,虽然原局中没有财星,但33岁后,一路佳运,官财都很旺,妻宫也用神给力,必然要有个很优秀的女朋友,所以是不用愁的。
建议;二人的八字看,都是利大于弊。再者生肖鸡与生肖狗犯六害,现在就是结婚了,日后也是矛盾,婚姻也不顺的,离婚是早晚,但是有一点师傅提醒,既然女方说怀孕了,无论真假,你都要再第一时间去看望并找她的,所以第一步你就错了,这也就错上加错了,如果孩子已经打掉,则二人也不必纠缠了,若孩子还在,可以努力看有和好的可能,做最后的一试,但无论怎样务必要尽快找到她,不能整日愁眉苦脸,唉声叹气,也样就不是男人应该做的了,无论怎样都要有了断的。
文/玄静师傅原创(转载请说明)
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男猪女鼠配对结果:你们是默契配合,相互吸引的一对。
两个人都亲切友善,长袖善舞,生机勃勃,有一个相当不错的人际网。对于生活你们抱有积极的态度和明朗的观点,不会放弃原则随波逐流。
猪先生淳朴善良,注重物质利益的获取和金钱的积累。鼠太太精明干练,灵巧动人,能够帮助猪先生出谋划策。
男猪女牛契合指数:★★★★☆男猪女牛配对结果:你们是容易真心相爱,但是需要磨合方能够和睦相处的一对。
两个人有着相差较大的成长经历,尽管都非常关爱对方,但由于经常站在不同的立场考虑问题,难免会有矛盾冲突不断产生。
猪先生温柔沉稳,开明通达,对于工作兢兢业业,对于家庭尽职尽责。牛太太温文尔雅,对工作勤勤恳恳,也会将家庭操持得井井有条,尽管她内心渴望锦衣玉食的生活,但是性格内向,总有自我禁锢的倾向。猪先生经常因为牛太太对事业的过分投入和她生活中保守的作风而生出一股无名怒火;牛太太则更希望猪先生能够主动带给她物质方面的奢华和肉体上的满足。
男猪女虎契合指数:★★★★☆男猪女虎配对结果:你们是懂得如何相互吸引,彼此取悦的一对。
两个人恩恩爱爱,活力四射,有着积极进取的精神。你们的感情基础颇为牢固,共同的奋斗目标使双方都忽略了对方的缺点。
猪先生亲切开通,诚恳正直,经常在关键时刻表现得有勇有谋。虎太太开朗前卫,积极主动,处理家事干脆利落。猪先生对于虎太太不期而至的情绪波动总使出以静制动,以不变应万变的杀手锏。虎太太自然会十分钦佩猪先生的诙谐大度与老谋深算。
男猪女兔契合指数:★★★★★男猪女兔配对结果:你们是对彼此都非常满意的一对。
两个人都具有奉贤精神,而且从不贪婪,婚姻生活使你们感到充实而满足。
猪先生开朗大方,殷勤慷慨;兔太太机智灵巧,精细敏锐;你们二人可谓一个是翩翩君子,一个是窈窕淑女。猪先生爱慕兔太太的温柔善良,甘愿为她和他们共建的家庭抛头颅,洒热血。兔太太十分欣赏猪先生的豪爽与宽容,愿以自己的睿智为辛劳的猪先生助一臂之力。
男猪女龙契合指数:★★★★☆男猪女龙配对结果:你们是将渐入佳境的一对。
两个人都具有不错的头脑,但是也正因为你们更敏锐,导致更脆弱。在交往之初,你们彼此纵容,狂热地陷入情感之中,只有当你们学会相互节制,适可而止的时候,你们的婚姻家庭才会呈现出积极稳固的平衡状态。
猪先生温和幽默,殷勤而宽容;龙太太是典型的实力派,崇尚一切强盛有力的事物。爱的力量使猪先生甘愿为博得龙太太的赞赏而煞费心机,做出不屈不挠的努力,经常以不同的形式表现出其热情而坚定的性格。龙太太显然也对猪先生所做的种种讨好与忍让颇为领情,会十分关心猪先生的需要,尽量体谅他的心情。总之你们无论在精神上还是肉体上都能够两请相悦。
男猪女蛇契合指数:★★☆☆☆男猪女蛇配对结果:你们是需要学会相互发掘闪光点,并且彼此珍惜的一对。
否则你们的婚姻将难以走向成功,两个人都不能从家庭中获得幸福。
猪先生本是憨厚而富有诚意的,渴望通过迎合蛇太太的口味使双方都能够获得充分的满足。然而,蛇太太天生自命不凡,追求完美脱俗的境界。在猪先生看来,蛇太太几乎生活在玄妙莫测的灵异空间,实在太过另类。蛇太太自然更不屑于参与到猪先生无节制的纵欲游戏中,这无疑将使猪先生无所适从,进而产生怨恨的抵触情绪。
男猪女马契合指数:★★★★☆男猪女马配对结果:你们是懂得享受幸福的一对。
两个人都精力充沛,积极乐观,能够建立良好的人际交往关系。婚姻生活使你们进一步体会到沟通与让步的价值,你们将会建立一个洋溢着温馨气氛的和睦的家庭,尽管你们都还只能留驻于现在,但未来至少有一点是可以肯定的,那就是你们永远不会故意伤害对方。
猪先生忠实诚信,宽容豪爽,具备一切女人可以依靠的幽优良品质。马太太开朗活泼,聪明浪漫,是一位多才多艺的开拓者。猪先生喜欢马太太带来的轻松气息,马太太也依恋猪先生的坚韧与古道热肠。
男猪女羊契合指数:★★★★★男猪女羊配对结果:你们是恩恩爱爱,形影不离的一对。
两个人都因深深爱着对方而甘愿做出任何牺牲。婚姻生活将使你们彼此有更多可以互相关心、照顾的机会,双方都会感到如鱼得水。
猪先生体格健壮,性情温良,脾气豪爽,很有骑士风度。羊太太温柔多情,细致体贴,是渴望爱与被爱的贤妻良母。猪先生从不吝啬付出感情与劳动,在性生活中给予羊太太极大的满足。羊太太有着与生具来的母爱天性,会向抚养小孩子一样,将猪先生照顾得无微不至。
男猪女猴契合指数:★★☆☆☆男猪女猴配对结果:你们是礼待有余而沟通不足的一对。
两个人彼此相敬如宾,但缺乏一般意义上爱侣的浓情蜜意,相互之间凝聚力不足,很少有依恋之情。婚姻生活为你们提供了更多交流的机会,应该好好把握,争取能够共同建立一个互相理解,取长补短,心心相应的家庭。
猪先生温柔憨厚,安与朴实无华的家庭生活。猴太太脑筋灵活,性格泼辣,喜欢标新立异。猪先生的慢条斯理经常令快节奏的猴太太烦躁不安;猴太太的过分张扬也会不时伤害到猪先生的自尊。
男猪女鸡契合指数:★★★☆☆男猪女鸡配对结果:你们是需要彼此坦诚相见,努力淡化分歧的一对。
两个人都有强烈的自尊心和明确的观点,婚姻生活中难免要出现一些摩擦。如果双方懂得理解与忍让,你们的家庭还是充满希望的。
猪先生温柔真诚,宽容大度,很有外交家的风范。鸡太太开放前卫,能言善辩,干练而充满自信。猪先生能在鸡太太情趣不佳时殷诚地献上十二分的热情和爱抚,从精神上安慰躁动不安的鸡太太。鸡太太具备善于判断分析的头脑,在得到温情滋润的同时也会成为猪先生得力的军师。
男猪女狗契合指数:★★★★☆男猪女狗配对结果:你们是善于妥善处理各种矛盾,求同存异的一对。
两个人都具备成熟稳定的心态,在婚姻生活中能保持忠诚与克制,家庭中很少有激烈的冲突发生。
猪先生健康强壮,精力充沛,坦率诚恳,坚忍不拔。狗太太忠诚开朗,气质尊贵,非常富于开拓精神。猪先生温柔多情,易受感情支配,总有良好的胃口和无节制的情欲。狗太太具备敏锐的洞察力,在充分信任猪先生的同时,不忘及时自省。
男猪女猪契合指数:★★★☆☆男猪女猪配对结果:你们是双宿双飞的一对。
两个人的性情都非常温和,如果能在大是大非面前保持清醒的头脑和正确的判断,你们的婚姻生活将非常幸福美满。
你们性格中的共同点颇多,优点是双方都善于做出让步,彼此理解体谅,保持着善意友好的家庭风格。但是你们的缺点难以互相弥补,经常是两个人都很茫然不知所措,或者双方同时失去信心。为了适应无情的现实,你们中的一位必须做出较大的改变,从而适应社会,摆脱逆境。否则,你们精心构筑的家庭将无法仅仅依靠真挚的情感而生存。
编辑导语:在敏捷开发中,Scrum是一种增量迭代式的开发过程,对于产品开发过程十分重要。本篇文章作者分享了Scrum在敏捷开发中的方法,讲述了传统开发和敏捷开发的对比、Scrum的特点等,一起来学习一下吧,希望对你有帮助。
先从一则故事说起:
一天,一头猪和一只鸡在路上散步
鸡对猪说:“嘿,伙计,我们合伙开一家餐馆怎么样?”
猪看了一下鸡说:“好主意,那我们给它取什么名字呢?”
鸡想了想说:“叫‘火腿和鸡蛋’怎么样?”
猪说:“那不行,我要全身投入,而你只是参与而已”。
这是在Scrum推出的系列故事中最有代表性的一个故事,它向我们展示了两种角色:猪和鸡。
在敏捷开发中,Scrum是一种增量迭代式的开发过程,它包含了一系列的实践和角色定义的过程骨架。
主要角色包括产品负责人(Product Owner即PO)、敏捷教练(Scrum Master即)、开发团队成员等,他们在项目中承担实际工作,是Scrum团队中的核心成员,扮演着“猪”类的角色,是必须要全身心投入的。
而用户、客户、老板们则代表着“鸡”类角色,他们是项目的需求方和参与者,不会为项目跟进的结果负责。
但他们对产品的意见至关重要,因此也必须考虑到他们,这就要求PO和必须处理好两种角色的关系,这在实际操作中是最难的一个环节。
在正式介绍Scrum之前,我们先说下传统开发和敏捷开发的对比。
一、传统开发传统的软件开发采用的是瀑布式开发流程,它把整个开发过程分成了需求、设计、编码、测试、发布等阶段,只有前面阶段达成后再进入下一个阶段,整个过程按照事先制定的计划前进。
这种预定计划的方法,带来的问题也是显而易见的,每个阶段之间都有强烈的依赖关系,前一个阶段被视为后一个阶段的输入。
如果输入的质量不高则会严重影响后续阶段的输出质量,随即带来后续一些列阶段的停滞,最终导致开发周期拉长项目延期,甚至以失败告终;
我们的市场需求瞬息万变,很难实现产品需求明确完整的收集,项目早期的承诺也导致对后期需求的变化难以调整、代价高昂。
同时,技术的发展也日新月异,对于所定义的功能可能实现也面临着多重不确定性的因素。
所以从需求的明确性和功能实现的确定性两个维度出发,当需求的不明确性和功能实现的不确定性均超出一定范围之后,呈现出复杂系统的特征,瀑布式开发这种结构化的方法便不再适用,而敏捷开发方法便是在这样的背景下诞生。
Fix Feature,Flextime(传统开发固定范围,弹性时间)
二、敏捷开发敏捷开发的一个核心思想的转换是,从瀑布式开发所代表的“Fix Feature, Flex time”(固定范围,弹性时间)转向“Fixtime, Flex Feature”(固定时间,弹性范围)。
Fixtime,Flex Feature(敏捷开发固定时间,弹性范围)
在市场变化和技术变化的背景下,既然市场需求和产品定义所代表的“范围”无法实现固化。
因而无法确定应该投入多少资源来完成,那不妨固定好已有资源的,以资源位约束,实现“范围”的最大实现,从“计划驱动”转向为“价值驱动”。
在敏捷开发的思维模式提出后,2001年,敏捷宣言诞生。
个体和交互 胜过 过程和工具;可工作的软件 胜过 面面俱到的文档;客户合作 胜过 合同谈判;响应变化 胜过 遵循计划;精益求精 胜过 简单执行。(注意:这里的胜过不是不要做,而是当两者出现冲突的时候,我们进行选择的判断依据)。
对比瀑布式开发,敏捷开发更加贴近最终的市场环境,它有着更好的适应性,同时在敏捷宣言的指引下,更强调发挥人的价值,能更好的挖掘出团队的潜能。
敏捷开发充分发挥“人”在软件开发中的价值,强调追求有价值的产品结果,发挥每个人的主动性和创造力。
在敏捷宣言的指引下,产生了很多种敏捷开发方法,而冲刺和迭代式的“Scrum”方法,更进一步通过具体的实施手段展现“敏捷宣言”所代表的敏捷价值观。
三、Scrum介绍Scrum原始含义是指英式橄榄球次要犯规时在犯规地点对阵争球。
Sprint则是指竭尽全力的冲刺短跑,为球队争得利益,球队队员为一个整体,按照阵型发挥各自的价值,最终的结果取决于团队的配合和取胜的决心,而不是教练在场下的指挥。
1986年,Scrum首次应用于产品开发,竹内弘高和野中郁次郎在 《The New New Product Development Game》文章首次提到将Scrum应用于产品开发。1993年,Jeff Sutherland在首次在Easel公司定义了用于了软件开发行业的Scrum流程,并开始实施。1995年,Jeff Sutherland和Ken Schwaber规范化了Scrum框架,并在OOPSLA 95上公开发布。2001年,敏捷宣言及原则发布、敏捷联盟成立,Scrum是其中一种敏捷方法。2002年,Ken Schwaber和MikeCohn共同创办了Scrum联盟。Scrum敏捷开发让团队以一个整体走完全程,产品开发过程从一个精心挑选的多学科团队的不断互动中产生,团队成员从开始到结束都在一起工作,该过程不是在定义好的、高度结构化的阶段中进行的,而是在团队成员的相互作用下产生的。
四、Scrum的特点1. 内置的不稳定性高层通过发出一个宽泛的总体战略方向的信号来启动项目,并设置了一个极具有挑战的目标,同时赋予项目团队极大的自由来完成这个项目,这样既给团队压力,同时把团队推到墙边并把他们逼到极致发挥他们的创造力。
2. 自组织的项目团队当项目团队被驱动到“零信息”的状态时,他们就会呈现出一种自组织的特征,这种状态存在模糊性和波动性,因此需要项目团队像初创团队一样运作,承担主动性和风险,并制定独立的议程,当一个群体表现出三个条件:自治、自我超越和异花授粉,这个群体就拥有了自组织的能力。
自治:公司的参与仅限于在一开始的指导、资金和道义支持,日常工作中高层很少介入,团队可以自由地设定自己的方向。自我超越:项目团队全神贯注于对“极限”的永无止境的追求,从总部提出的指导方针开始,他们开始建立自己的目标,并在整个开发过程中不断提升目标。异花授粉:由具有不同职能专业、思想过程和行为模式的成员组成的项目团队进行新产品研发,这种多样性孕育了新的思想和概念(这里和黑客增长理念接近,多样团队的观点碰撞,获得更具创意的实验方案)。3. 重叠的开发阶段在瀑布式方法下,一个项目以循序渐进的方式经历几个阶段,只有在满足了前一阶段的所有需求之后,才能从一个阶段过渡到下一个阶段。
通过一些检查点控制风险,但这种方法几乎没有为集成留下空间,某个阶段的瓶颈可能会减慢甚至停止整个开发过程。
而在整体或橄榄球方法下,这些阶段有相当大的重叠,这使得团队能够吸收整个开发过程中产生的振动或“噪音”,重叠方法加强了共同责任和合作,激发了参与和承诺。
团队必须同步进度以满足最后期限,突出了解决问题的重点,鼓励主动采取行动,发展多样化的技能,并提高对市场条件变化的敏感性。
4. 多重学习由于项目团队的成员与外部信息来源保持密切联系,他们可以快速响应变化的市场条件。
团队成员参与一个不断尝试和犯错的过程,以减少他们必须考虑的选择的数量。他们也获得了广泛的知识和多样化的技能,这有助于他们创建一个能够快速解决一系列问题的多才多艺的团队。
5. 微妙的控制尽管项目团队在很大程度上是独立的,但他们并不是不受控制的,管理层建立了足够的检查点,以防止不稳定、含糊不清和紧张局势演变成混乱。
与此同时,管理避免了那种损害创造力和自发性的严格控制。相反,它强调的是“自我控制”、“通过同伴压力的控制”和“通过热爱的控制”,我们统称它们为“微妙的控制”。
6. 学习的组织转移跨层次和跨职能积累知识的动力只是学习的一个方面,项目成员也有同样强烈的动力将他们的学习成果转移给小组以外的其他人,将学习内容转移到后续的新产品开发项目或组织内的其他部门。
Scrum敏捷开发的实施让开发团队有了一定自主权,已安排好的计划很大程度上不会被打断,同时上下游相互配合,为一个共同的目标而努力,每个人都清楚团队其他人的工作内容,每天都知道项目的实时进度,团队是一个整体的存在,而不是每个人独立工作下的个体,有着很强的集体荣誉感。
但Scrum能否成功实施,关键要先获得高层的认同和理解,让高层们理解Scrum的要义、利弊,如果Scrum能带来高效、优质的开发成果。
那就在制定绩效结果并在实施过程中放权,让每个成员真正意识到项目成果是自己的事,而不是领导的事。
如果是职能型的研发团队,同时也要获得各需求方的认可和支持,分享在这种方法下对整体的收益最大化,否则可能会面临各种不理解,最终可能导致实施失败。
因此,我们要落地Scrum敏捷开发,就要做好“猪”与“鸡”两种角色之间心理上的平衡与和谐,“鸡爷爷”切不可把“小猪”们看成是一群猪八戒,空有一身本领,但好吃懒做。
“小猪”们也不可把“鸡爷爷”想象成周扒皮,只会半夜鸡叫,影响正常的开发进度。
猪和鸡双方相互理解,达到项目开展过程中的平衡点,才能让整个项目顺利的完成。
作者:周武,曾就职于腾讯、边锋,现在一家上市公司产品负责人;公众号:周武说。
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