优衣库和森马是一个档次吗(穿森马很low吗)

说起美特斯邦威这个品牌小编觉得还是很可惜的，这几年渐渐的没落，品牌的效应也逐渐的下降，不过还是有部分的粉丝存在的，身边也有不少小伙伴在讨论美特斯邦威和森马、以纯和优衣库这些品牌的对比，下面就和的小编一起来看看吧。

美特斯邦威和森马、以纯和优衣库哪个好

优衣库：日本快销品牌的王者，特点：优衣库是一个很日本的品牌，从店铺的装修就可以看出，简约，清爽，大众化。和H&M，ZARA相比，优衣库的优点是做工，价格，易穿等特点。优衣库对工厂的管理采取深入式和参与式的细节管理，每周会有员工亲自去工厂检查质量，核对交期，在所有品牌里，优衣库的工厂管理应该是做的最详细和最负责的。在优衣库的生产管理模式下，工厂必须要交出复合优衣库质量标准的产品才可以合作下去，否则都将被淘汰。所以从优衣库店铺的产品质量，我们能够发现几个问题：线头少，甚至几乎没有衣服干净，平整衣服做工相对比较精致衣服使用的面辅料材质具有性价比

美特斯邦威：90年代末兴起的“专卖店”模式中存活者之一,想到美邦，我就能想到班尼路，真维斯，以纯，柏仙多格等等一众的专卖店，02,03年的时候，能进到专卖店买一件39, 49，59的T恤也是一件值得骄傲的事情。后来很多的专卖店都倒闭了，电商的崛起，让实体店开了关，关了开，开了再关，这几年似乎关的多，开的少了，大家把注意力都集中在了线上运营。这些专卖店也渐渐的淡出了大家的关注，大学生也不再穿这些品牌了。美邦作为在那一浪淘沙中幸存下来的，我觉得有产品还是有他自己特点的。美邦的款式更加年轻化，将产品细分过，定位相对更加准确。

以纯也就是某宝上A21的牌子，质量中等偏上一点点，版型较差，设计较差。质量三颗星，版型一星半，设计两颗星

森马的学生风格要比美邦保留得多一些，主体上看还是花花绿绿的，不过也还是有部分款式看起来是比较成熟的那种。衣服质量和美邦半斤八两。

为什么美斯特邦威不火了

首先，曾经的主力消费群体80后都已经步入了中年，品牌没有及时跟上可混群体的着装品味变化。失去客户在所难免。

同时，现在的年轻一代，生活条件水平都比较好，消费能力很强，对于这种比较平价的国内品牌，无论设计，还是品牌定位都看不上。老用户留不住，新市场打不开，走下坡路几乎是必然。

如今美邦在很多城市已经不见了踪影，12年的时候美邦关闭了旗下高端子品牌的上海旗舰店，14年北京王府井的旗舰店也关门了。当时美邦给出的答案是要深耕2.3线城市，这掩盖不了它节节衰退的事实。县城的店倒是还有不少。

大学生现在穿美特斯邦威合适吗

小编觉得还是挺合适的，毕竟美特斯邦威的风格就很学生话。如果很在意的话可以试着换一换了，可以换另一种风格，但没必要换另一种价格，现代社会是看外表的，学会简单的服装搭配也是大学里的要求，以后在各种场合，你的穿着和言谈是影响第一印象的两大因素。学会用五百元一套的平民价格穿出五千一套的感觉。优衣库，杉杉，雅鹿，海澜之家，太平鸟啥的也可以考虑。

大致上这些品牌的差异有这样几个方面：

1 企业类型不同

看起来都是服装品牌，其实内部差异很大。美特斯邦威和森马属于批发商，凡客偏电商平台运营商，优衣库是零售商。

2 运行的逻辑不同

森马和美邦的主要工作几种在营销和开订货会商，他们的主要收入来源是订货，而不是零售。凡客有点类似于网上团购。优衣库的主要工作在于商品管理和店铺管理。

3 品牌的定位不同

森马和美邦定位在二三四线中国的城镇乡村，定位在学生党和刚入职场的年轻人，做的全品类，基本+时尚的产品。凡客聚焦在少量单品类和爆款。优衣库聚焦在全年龄段的基本款商。50岁大妈在优衣库能买到衣服，在森马美邦凡客就买不到合适的。潮男在凡客和优衣库也买不到衣服，在森马美邦还可以挑一挑。

从研发角度森马和美邦是这3种类型里面最高的。优衣库就被森马美邦好吗？如果他们对换了产品会怎么样？优衣库出现大量爆款断货，森马美邦出现基本款太多卖不掉。双方都剩下大量的库存。

4 供应链关系的精度不同

优衣库的供应链管理非常出名，在30万件50万件这样的量级下可以很好的控制品味的稳定性和交货周期，因为都是基本款订单容易集中。相对来说，森马美邦这样的品牌很少有30万和50万这样的订单，因为款式多颜色多。分散开每个订单就几万件了。

拿餐厅来做比方，优衣库只有10个菜，每个菜每天卖100份，一共是1000份。森马美邦有50个菜，每个菜每天平均卖20份，也一供是1000份。但是森马美邦的采购和管理复杂度都是优衣库的5倍。凡客为了规避这样的问题，所以只卖一个菜，打算每天卖1000份。谁的质量更好？不在一个维度竞争，不好说。

5 权责利角色不同

森马和美邦都是自己做别人卖，在销售环节中衣服交给代理商主要任务就完成了，要在短时间内增加或者减少款式数量是很困难的。只能在季末做一些调整政策。从权责利的角度来说需要外部协调。就好像你儿子带女朋友来吃饭，菜上到一半她说不要吃清蒸鱼，要吃红烧鱼。或者不要吃鱼了要吃肉。你会不会觉得她很烦很作很矫情。

优衣库因为自己做自己卖，随时可以在季中进行调整，优化爆款的数量，减少直销款的生产。从权责利的角度来说是内部协调。就好像你给自己儿子做饭，他说不要吃清蒸要吃红烧，你会毫不犹豫的改变做法。他说不要吃鱼要吃肉，你马上会从冰箱里把肉拿出来解冻。亲生的就是不一样。类比仅供参考，娱乐一下。

不同品牌有不同的商业逻辑和市场定位。产品和品牌的差异只是冰山一脚。