月人(月人生四字成语)

东明店的人效是怎么计算出来的？

东明店的收支状况是平衡的，没有亏损。东明店有10位技师，是否足够？计算得出，东明店每位技师每月能够完成8万的耗卡任务，这是人效的基本概念。我们所说的耗卡并非业绩，消耗不掉是没有用的。如果每位技师每月能够完成8万的耗卡任务，则人效为正常水平。

如果一家店的技师只做头疗，那么肯定会亏损。假设每天一位技师平均能完成7个小时的服务，那么一个月能完成210个小时，平均每人能完成45个小时。按照概率计算，每天平均完成7个小时的服务，一个月能完成182.5个小时，再乘以26天，得到35903.5。将这个数字乘以8，得到34656。将这个数字除以10，得到3465.6，再除以8，得到431.8。这就是每个月每个技师能够完成的耗卡任务。

如果每个技师每月能够完成431.8个小时的耗卡任务，则收支平衡，每个月每人能完成8000元的耗卡任务，则人效为正常水平。大家要记住，每个月每个员工能完成8000元的耗卡任务，才能保持收支平衡。如果人效低于这个数字，则会出现亏损。

大家知道人效是怎么计算的吗？人效是用固定开支除以员工人数计算得出的，每位员工的平均成本是多少？每个月每人的成本是8000元，只有每个月每人能完成8000元的耗卡任务，才能保持收支平衡。大家要记住，人效是指每个员工每月能够完成的耗卡任务，只有达到这个水平，才能保证收支平衡。

如果人效达到1万人效，每个员工每月能完成1万元的耗卡任务，那么每个员工每月能赚2000元，说明这家店每个月能赚2万元。因此，每一家店都应该评估自己的人效，以确定是否需要增加员工或者调整经营策略。