毛驰(毛驰 北京大学口腔医院)

强化管理 擦亮品牌

▌ 医院运用精细化管理方法进行科学管理，制定了优结构、补短板、树品牌的系列运营管理举措，医院收支结构得到了优化，在提质增效的同时，医院运行效率明显提升。

精兵简政提高效能，唯才是举选拔人才。医院原有两个内科科室成立几年来未实现设立预期功能，为了有效解决这一难题，医院领导班子，精准施策，锐意革新，将两个科室关停，向亟需人员的临床科室分流输送医护人员，有效提高了运营效率。人才是医院发展的原动力，更是医院发展的核心竞争力。近年来，医院党总支坚持党管干部、党管人才，树立正确的选人用人导向，通过建立竞聘、评分、考核阳光透明的选拔用人程序，优选高学历、高职称、业务发展有前景、德才兼备的中青年专家向党组织靠拢，并成为科室掌门人。五官医院成立了眼科四病区、鼻变态反应诊室，进一步完善了口腔科二级学科，主攻医院空白治疗项目，拓展专科服务领域，加强了学科人才梯队建设，使医院专科更专，强项更强。通过这一系列行之有效的举措，充分调动和鼓舞了全院职工工作热忱和精神士气，现在，全院职工信心满满，斗志昂扬，精神面貌焕然一新，医院团队的凝聚力、医院职工的创造力、医院整体战斗力明显增强。

医院通过倡导临床医务人员为患者服务好，职能科室人员为临床服务好的理念，整体服务意识很好地植入医院内部管理和医疗工作全过程，不仅提高了患者满意度，职工的积极性也得到了充分调动，医院在举步维艰的困境中，得以正常运营，良性、可持续发展。

▌ 医院加大对省首届“龙江名医”、五官医院执行院长焦兴友，省首届“龙江名医”、“市领军人才梯队眼科带头人”、市眼科医院院长张爽，分别率领口腔团队、眼科团队，创建的“口腔科临床技术创新工作室”，“眼科临床技术创新工作室”两个“齐齐哈尔市技能人才（劳模）创新工作室”的扶持力度，为技能人才提供了更广阔的发展空间。

▲ 黑龙江省首届“龙江名医”、市五官医院执行院长、市口腔医院院长焦兴友（左）。

▲ 黑龙江省首届“龙江名医”、市领军人才梯队眼科带头人、市眼科医院院长张爽。

▌ 医院为推进名医工作室建设，经市卫健委研究决定，成立了首个以市外卫生系统高层次创新人才北京大学口腔医院毛驰教授个人姓名命名的名医工作室— “毛驰名医工作室”。

▲ 毛驰名医工作室签约仪式。

▲毛驰教授来院开展诊疗活动。

我市百姓不出鹤城就能享受国家级专家的高质量医疗服务，既方便了百姓就医，又降低了就医成本；同时为更好地培养医院口腔专业医疗技术人才，提升医疗技术水平，创造了有利条件。