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梦见以前的领导(梦见以前的领导和自己说话)

时间:2024-01-20 23:11:33 作者:陈情匿旧酒 来源:互联网

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周公解梦还是有一定的预兆

#夏日生活打卡季#

三十一号早上醒来,晚上做了个梦记得很清楚,梦见穿红衣服的女领导在说我,她说我把水倒在走道,要我去弄干,我说不是我,她非常我去处理,我没搭理她。

我有个习惯,只要是记得清楚的梦,我都会去查周公解梦,结果一查,梦见领导,会有麻烦事发生。

我小心翼翼,尽量少说话,免得跟人发生冲突,招来不愉快,可千防万防,麻烦还是来了,约九点半左右,厂领导找到了我,将我带到行政楼,我丈二和尚摸不着头脑,不知到底发生了什么。

去了才知道原来还是在头条上的几篇头条触到了沙滩翻了船,当时全都删了,这两天展现量很低,阅读量个位数,看来友友们说的删除文章会有影响,果然有一定的道理。

这几天真是晦气,果然梦见领导,会有麻烦事发生,这周公解梦真是奥妙灵验,我是服了,还有同感的吗?

来学习下如何跟领导沟通吧

才工作的时候,都是年纪比自己大一些的师傅带着,他们既是师傅也是领导,在我心中一直认定着他们就是长辈一样的存在,一直对他们有着尊敬和畏惧。

对领导进行请教时,都是问一遍,不敢多说,领悟到了还好,没领悟到或者没听懂就会畏畏缩缩回去自行消化,或者找相熟的朋友问问,不敢去问第二遍。

如果领导安排工作,也是回答是,不敢多问几句,最后领导看到安排的工作一直没有反馈,来问我时,我才会回答,遇到了什么困难,哪些是什么样的进展。

私底下我自己也认识到这样不好,却不知道要如何改变。当领导安排工作,自己做不来,或者还有问题时,不敢多说,害怕领导觉得自己是个什么都不懂的人,也害怕被领导质疑能力。

有时候在电视剧里看到那些能力很好,做事雷厉风行的人,一直都觉得为什么人家那么厉害,领导说两句,人家下来就能做的很完美,为什么自己就做不到呢?

有段时间一直处于自我怀疑状态,能力不行,沟通有问题,每天工作下来都觉得身心俱疲,好有一种厌恶上班的感觉,可是不能不去,还要为那碎银几两而奔波啊!

每天都这样无限消极下去也不行,让自己活在抑郁中,会生病的。我要找到改变的方法,让自己重新积极起来,正面地面对每一个工作上的问题,让自己的沟通顺畅起来才行。

那天在陶子老师的桃花源读书会中看到了别人的介绍,一本关于教导大家如何与领导沟通的书籍——《向上沟通的高手》,虽然我不一定要作为高手,至少让我能跟领导向朋友一样聊天,不让我产生畏惧的感觉就很好,碰见领导安排的任务,我能不立即答应,而能思考这任务需要如何完成,能开口提出自己的问题,这样就能让我感觉到欣慰了。

这本《向上沟通的高手》是日本作者-齐藤由美子编著,齐藤由美子是cpcc专业导师,hr分析师,拥有丰富的人才培训和企业管理经验。由美子老师写这本书的初心来自她大儿子,大儿子刚工作时因为沟通问题变得郁郁寡欢,时常睡不着觉,有时连做梦都是被领导批评。

后来因为适应了跟领导的相处方式,沟通顺畅后整个人的状态变得稳定许多。

由此,由美子老师想到自己作为专业的管理者,对“职场代沟”有深刻认识,为了让更多的人能在与领导的沟通中减少苦恼而写了这本《向上沟通的高手》。这本书确实为我目前的职场沟通解决了不少问题。

那么,就让我们打开这本《向上沟通的高手》来看看由美子老师是怎么为我们解决这些沟通问题的吧。

由美子老师按照从理论到实践的逻辑进行章节编排,为我们介绍了沟通在职场上的重要性,将领导按照社交类型进行分类,为我们按照领导的社交类型和自身的社交类型进行了沟通场合的模拟。

是不是一本手把手教我们如何沟通的指南啊?

社交类型有四种:行动派(有主张,有领导力)、思考派(重细节、抓整体)、感觉派(积极、活跃)、协调派(先人后己、辅助)。

如何分辨呢?5分钟解决!

初次见面时,试探性询问会面时长多久合适,然后看领导反应。行动派会给出半小时内的回答;思考派会给出精准的数据;感觉派会让你多聊会;协调派会站在你的角度回答,看你的时间。

那么,在具体场景该如何面对呢?

常见的提方案场景

面对行动派领导:先从结论开始,注意陈述的逻辑性,先结果后原因。不要长篇大论,注重可行性和效率。

面对思考派领导:先阐述目的和结论,在证明结论的过程中请给出有说服力的数据,能用图表方式简便描述更好,因为思考派领导重视细节,请在呈报数据前核实其真实性。

面对感觉派领导:先陈述结论,总结性语言要简短,在陈述事实的过程中可以加入表达积极情感的词句,但在表达的过程中不要太长篇大论,要把事实说清楚,有效率。

面对协调派领导:详细阐述目的以及得出该结论的过程,可以在陈述过程中加入个人感想和理解,但内容要简单易懂。最后加入“辛苦您了”的感激话语会让你跟领导的距离拉近。

看了这样一个范例都觉得,由美子老师的书很值得阅读,在平时的场景中,给出了建议,也给出了要规避的坑,让我们在面对哪种社交类型的领导时应该做什么,这真的很能让我们做到事倍功半。

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